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  • 汇力农资半年工作会议:稳健经营 争创佳绩
    日期:2020-07-16 浏览次数:
            7月10日,由汇力农资副总经理杨宗兵主持的半年工作会议在贝博ballbet体育app七楼会议室顺利召开,汇力总部全体干部员工、驻外分公司负责人参会,贝博ballbet体育app副总裁范力、汇力农资董事长、总经理陈洪伟出席会议。
     
            会上,陈总详细分析了2020上半年国际国内经济形势以及农资行情,总结了公司各项业务指标完成情况,并就下半年各项工作进行了部署。他指出,上半年受新冠“黑天鹅”事件、非洲猪瘟及中美贸易摩擦升级影响,农资行业寒冬依旧,各品种肥料仍然呈现走低趋势,汇力在全体同仁的共同努力下,严格按照年度的20字方针,通过关、并、转方式,精简驻外机构,优化人员结构,强化资源整合,确保轻装上阵,同时抢抓机遇,稳健经营,基本完成各项目标任务。总体来看,钾肥业务仍然是公司的支柱业务和利润支撑,较其他业务优势明显;进出口业务受疫情影响严重,各种订单毁约等不确定性剧增,业务量较去年同期有所下滑,但仍然保持盈利;氮肥业务尽管前期行情出现短暂性反弹,基本实现盈亏平衡,但部分单位仍有持续亏损,亟待总结和改进。
            他要求,公司上下要务必认清国际国内经济形势,准确研判行情走势和产品供需状况,以此作为制定工作计划措施的依据。下半年,化肥行情仍然不容乐观,各单位应严格对照年度目标任务,想方设法保规模,抓效益,力争超额完成既定任务。钾肥部要在做好边贸钾肥的基础上,切实加大老挝钾肥的销售力度,积极拓展与盐湖、中海油等公司合作,开拓港口业务;进出口部要抓好疫情减缓窗口期,以规避贸易和外汇风险为主旋律,抓好市场开拓,全力弥补上半年规模和利润缺口;氮肥业务要继续以稳健为主,抓好低位氯化铵小品种经营;西昌公司要夯实红牛硫酸钾核心业务,布局攀西地区多产品市场,实现多区域盈利;山东公司要进一步优化提货、资金周转周期,强化市场销售,做到有利必争,分毫必争,确保自身效益;新肥业务仍然要以清理库存和核心原料为主,做好基层市场的销售和服务工作,同时协助ballbet贝博登陆项目做好花卉、苗木种植;河南公司要加紧总结,明确优劣势,竭力扭转连续亏损局面。
            管理方面,陈总指出,部分单位人员责任心不强,库存积压现象层出不穷,交易手续不完善,原始单据回收不及时、不完整,保管不到位等现象存在,下一步应加大相关工作的考核和惩罚力度,降低公司经营风险。
            在各单位工作汇报后,范总作了总结发言。她充分肯定了汇力在上半年取得的经营成绩,也对接下来的工作提出了新的要求。她指出,近年来,受经济形势和贸易摩擦影响,实体经济经营日渐困难,上半年的新冠疫情,更是让包括农资企业在内的绝大多数企业面临更大挑战。从成立到现在,汇力经历了行情跌宕和经营起伏,在大贸易越来越艰难的今天依然保持优势,靠的是公司十多年的积淀和上下一心的努力。当前形势下,唯有拥有政策优势或是资源优势的企业才能较好生存,汇力就是拥有钾肥资源优势的一家,乌拉尔钾肥、老挝钾肥都是公司的重要资源,如何将资源进行精准对焦,如何进行最大价值的挖掘是未来钾肥部的重中之重。其他部门则要在抓好自身业务的同时,积极做好转型准备,积极融入贝博ballbet体育app新产业的发展。
            当前,贝博ballbet体育app全力打造文旅ballbet贝博登陆产业,也先后多次开会引导干部员工转变观念,跟随贝博ballbet体育app转型趋势和方向,为贝博ballbet体育app的未来产业舔砖助力。就新产业发展来说,农资业务人员不仅对公司文化认同度高,具有贝博app手机版精神和使命感,同时也能将客户谈判等经验运用到ballbet贝博登陆理念的推广当中,更能在日常工作中将贝博app手机版文化和精神进行传导,促进新老贝博app手机版人的融合和协作。因此,希望所有人都要做好转型准备,做好改变的准备。
            范总最后强调,任何一个产业的发展,一个企业的变革都离不开员工的鼎力支持,贝博app手机版的转型之路也一样,希望有更多的人参与新产业,与新产业共同成长。